平素より、きづきアセット株式会社のホームページをご利用いただき、誠にありがとうございます。

この度、弊社クライアント企業である食品製造会社様にて管理職研修DAY２を実施しましたのでご報告します。

本研修は、管理職としての役割認識とマネジメント能力の向上を通じ、組織力の強化を図ることを目的とした全4回の体系的なプログラムです。2026年3月に実施したDay1では、関係づくりと傾聴を中心に学びました。
今回のDay2はその土台の上で、「人を動かす力」「部下を育てる技術」「伝わるコミュニケーション」を身につける内容で実施いたしました。

研修概要

研修の内容

当日は「整える」「育てる」「伝える」の3つの流れで進めました。講義に加えて、個人ワーク、ペアワーク、ケース演習、ロールプレイを組み合わせています。冒頭ではDay1の後に職場で実践した行動を振り返り、参加者同士で成果や気づきを共有しました。

• マネジメントの基本と管理者の役割：プレイヤーと管理者の違いを整理し、自己診断を通じて自分の管理行動を見直しました
  
• リーダーシップとフォロワーシップ：部下や状況に応じた関わり方を学び、職場の場面を想定したケースで考えました
  
• 指示の出し方：部下が納得して動ける伝え方のポイントを確認しました
  
• 部下育成：組織の目標と部下一人ひとりの成長をどう結びつけるかを考え、育成計画や定期面談の進め方を学びました
  
• 育成の技術：ティーチング、コーチング、フィードバックの使い分けを、ロールプレイで実践しました
  
• 質問力：相手の考えや本音を引き出す問いかけの技術を学びました
  
• 提案力：論点を押さえ、根拠に基づいて「伝わる」提案を組み立てる方法を演習で身につけました

特に部下育成については重点的に時間を配分し、ペアワークおよびロールプレイを通じて実践的な習得を図りました。受講者の皆さまには、自部署の課題と照らし合わせながら真摯に取り組んでいただきました。研修の結びには、各自が職場で実践する具体的な行動を「行動宣言」として策定し、研修成果の定着に向けた取り組みとしました。次回のDay3では、学んだことを職場の仕組みに落とし込む内容を予定しています。

弊社では、金融機関をはじめ、事業会社の皆さまにも、ご要望に合わせたオーダーメイドの研修をご提供しています。
新入社員研修、若手・中堅社員研修、管理職研修といった階層別研修をはじめ、営業力強化研修、コミュニケーション研修、ビジネスマナー・電話応対研修、会計・財務研修など、各種研修をご検討の際は、お問い合わせフォームよりお気軽にご相談ください。

https://kizuki-asset.co.jp/contact/