平素より、きづきアセット株式会社のホームページをご利用いただき、誠にありがとうございます。
この度、対面証券様のご依頼により、支店・部門を預かる管理職の皆様を対象としたマネジメント研修を実施いたしましたので、ご報告いたします。
本研修は、管理職の役割を「自らが成果を挙げること」から「組織が成果を挙げられる状態をつくること」へと捉え直し、人を動かす力・数字をつくる仕組み・部下を育てる技術を、実践を通じて身につけていただくことを目的とした、終日のプログラムです。
研修概要
| 研修名 | マネジメント研修 |
| 開催形式 | オンライン（終日） |
| 対象 | 管理職 12名 |
| 講師 | きづきアセット株式会社 代表取締役 谷本圭治 |
研修の内容
冒頭では、個人の頑張りや一部のエースに依存した従来型の支店運営と、仕組みと役割分担によって成果を積み上げていくこれからの組織運営とを対比し、「管理者が変われば、組織は変わる」という本研修の問題意識を共有しました。
その上で、一日を「整える」「つなげる」「育てる」の3つの流れで構成し、講義・個人ワーク・グループディスカッション・ロールプレイを組み合わせながら、以下の流れで実践的に進行いたしました。
- マネジメントの基礎：マネジメントの機能とプレイヤーとの役割の違いを整理し、セルフチェックを通じて自身の管理行動を棚卸し
- リーダーシップの発揮：代表的なリーダーシップ理論をもとに、部下の状況に応じた関わり方をケーススタディで検討し、自部門のビジョンを言語化
- 仕事の管理と改善：自部門の目標を「ありたい状態」と具体的な行動計画に分解する目標設定の演習
- セルフマネジメント：管理者としての仕事を優先度の観点から見直し、権限委譲を含めた時間の使い方を再設計
- 部下育成：ティーチング・コーチング・フィードバックの使い分けを学び、少人数でのコーチング実習やフィードバックのロールプレイで体得
- 経営方針とコンサルティング営業：会社の経営方針を自部門の言葉と行動に落とし込み、顧客本位の資産運用コンサルティングを推進する管理者の役割を確認
- ビジネスコミュニケーション：関係構築力・質問力・提案力（ロジカルシンキング）のポイントを整理し、最後に明日からの行動宣言を作成・共有
特に部下育成のパートでは、実習やロールプレイの時間を多く設け、当日学んだ関わり方をその場で自分の言葉として実践していただきました。オンラインでの開催ながら、グループごとの対話を重ねることで受講者の皆様には終始積極的にご参加いただき、自部門の課題を持ち寄った活発な意見交換が交わされました。
きづきアセットでは、証券会社様・金融機関様向けの階層別研修や営業力強化、会計財務、電話対応などの目的別研修を各社の経営課題や事業計画に応じオーダーメイドで提供しております。
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